Programme d’appui à la promotion de l’entrepreneuriat agricole (PAPEA)
+226 25 36 37 73/ 25 40 92 63
Email: [email protected]
PAPEA
Ouagadougou, Burkina Faso
Objectif spécifique 1
Améliorer et diversifier l'offre de Services techniques et de gestion de qualité
Objectif spécifique 2
Améliorer et diversifier l'offre de Services financiers
Objectif spécifique 3
Améliorer les Conditions cadres
Acteurs d’appui technique et financiers
• Services techniques privés, publics ou communautaires engagés à appuyer les entreprises agricoles des systèmes de marchés ciblés ;
• Services d’éducation financière, institutions de microfinance et bancaires engagées à développer une offre diversifiée et adaptée de produits et services de finance inclusive.
• Services d’éducation financière, institutions de microfinance et bancaires engagées à développer une offre diversifiée et adaptée de produits et services de finance inclusive.
Acteurs de régulation et de plaidoyer
• Institutions publiques déconcentrées et décentralisées ;
• Associations professionnelles ;
• Réseaux de la société civile notamment pour les jeunes et les femmes ;
• Leaders inspirants.
• Associations professionnelles ;
• Réseaux de la société civile notamment pour les jeunes et les femmes ;
• Leaders inspirants.
Entreprises agricoles engagées dans les systèmes de marchés ciblés
• Le PAPEA vise d’appuyer 6 000 entreprises agricoles engagées au sein de 60 clusters d’affaires, regroupant des entreprises de production (y inclues les exploitations familiales), des entreprises de transformation, et des entreprises de commercialisation.
• Ces entreprises ne seront pas isolées les unes des autres, puisqu’elles négocieront au sein de chaque cluster d’affaires des stratégies commerciales collectives, permettant d’adapter et de coordonner les services d’appui technique et financier et de faire émerger un leadership local susceptible de participer activement à des cadres de concertation et des initiatives de plaidoyer collaboratif.
• Ces entreprises ne seront pas isolées les unes des autres, puisqu’elles négocieront au sein de chaque cluster d’affaires des stratégies commerciales collectives, permettant d’adapter et de coordonner les services d’appui technique et financier et de faire émerger un leadership local susceptible de participer activement à des cadres de concertation et des initiatives de plaidoyer collaboratif.
